擺好支架、架上手機(jī)、打開軟件……4月7日，清明小長(zhǎng)假后首個(gè)工作日，西子聯(lián)合董事長(zhǎng)王水福坐在集團(tuán)總部會(huì)議室里，接連開了三個(gè)視頻會(huì)議。
開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)的時(shí)候，他親自上網(wǎng)買了個(gè)能給手機(jī)充電的直播支架，專門用來“云開會(huì)”。這也是王水福人生第一次網(wǎng)購(gòu)。
疫情帶來重重挑戰(zhàn)，與王水福一樣，西子聯(lián)合也因此有了許多數(shù)字化“初體驗(yàn)”。今年以來，西子聯(lián)合積極開展“抗疫情 促生產(chǎn)”活動(dòng)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)線上辦公、線上設(shè)計(jì)、線上簽約、線上交付，開啟空中課堂學(xué)習(xí)等。一季度，西子聯(lián)合旗下企業(yè)綜合銷售收入較去年同期實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
鮮花掌聲、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)?wù)隆⒈槐K盞榮耀小燈點(diǎn)亮的“西子”logo……日前，西子聯(lián)合舉行了2020年一季度開門紅表彰會(huì)。
【關(guān)鍵字：數(shù)字化】
在云端遠(yuǎn)程調(diào)試國(guó)外設(shè)備
企業(yè)生產(chǎn)有了“云”體驗(yàn)
對(duì)于視頻開會(huì)的一整套操作，王水福已經(jīng)駕輕就熟。時(shí)間倒回到2月7日，杭州發(fā)布有序推進(jìn)復(fù)工通告當(dāng)天，王水福才第一次體驗(yàn)了“云會(huì)議”。辦企業(yè)近40年，第一次一個(gè)人開會(huì)。
之后，王水福又有了第一次網(wǎng)購(gòu)，下單買了能給手機(jī)充電的直播支架，便于長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行“云會(huì)議”。
“以前去現(xiàn)場(chǎng)辦公，一天最多去兩三個(gè)地方。現(xiàn)在節(jié)約了很多時(shí)間，到企業(yè)就是有問題說問題，更能抓到點(diǎn)子上。”王水福說，現(xiàn)在全公司習(xí)慣了每周一開視頻會(huì)議，平均每次五六個(gè)。“這種辦公新體驗(yàn)和新模式，是被疫情逼出來的。”
加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，是西子聯(lián)合面對(duì)疫情做出的應(yīng)對(duì)，也是疫情影響下西子旗下企業(yè)能照常完成訂單的關(guān)鍵因素之一。在實(shí)際生產(chǎn)中，企業(yè)不僅有辦公模式上的調(diào)整，更有了“云調(diào)試”“云設(shè)計(jì)”等初體驗(yàn)。
今年2月，建設(shè)在希臘克里特島的2KW太陽(yáng)能熱發(fā)電需要進(jìn)行小試驗(yàn)證，根據(jù)業(yè)主要求必須在2月19日前完成。受疫情影響，杭鍋和總包方調(diào)試人員都無法在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。最終，通過云端連接，杭鍋工程師遠(yuǎn)程指導(dǎo)當(dāng)?shù)厝藛T成功實(shí)施了設(shè)備遠(yuǎn)程調(diào)試。
王水福認(rèn)為，眼下是真正數(shù)字化變革時(shí)代的開始。據(jù)悉，西子聯(lián)合還計(jì)劃在線上分設(shè)研究中心，利用遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)的模式讓居家辦公、異地研發(fā)設(shè)計(jì)成為現(xiàn)實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)全球設(shè)計(jì)、西子制造。
“讓資源充分地流動(dòng)，讓全球人才的創(chuàng)造力盡情地釋放。”王水福說，未來西子要做好制造業(yè)的四化：標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化，做好傳統(tǒng)制造向數(shù)字化制造的轉(zhuǎn)型。
【關(guān)鍵字：變革】
杭鍋一線焊工的年終獎(jiǎng)
較往年翻了六七倍
“在特殊時(shí)期，我們更應(yīng)練好內(nèi)功、提升管理。”王水福認(rèn)為，制造板塊一季度訂單和收入同比去年大幅度增加，也是堅(jiān)持變革帶來的結(jié)果。去年引進(jìn)標(biāo)桿公司華為的管理體系和變革思維，事實(shí)證明是正確的決定。“要通過有效的管理，應(yīng)對(duì)外部千變?nèi)f化的挑戰(zhàn)。我們的投入重點(diǎn)是人，管理就是把人的積極性調(diào)動(dòng)起來。”
怎么調(diào)動(dòng)員工積極性呢？
為了搶回時(shí)間、搶回效益，在西子聯(lián)合旗下企業(yè)杭鍋，每周6天工作制成為了常態(tài)。部分僅需操作設(shè)備的崗位還實(shí)行兩班輪流制，“員工輪流，設(shè)備不停”。
工廠空地上，漆成天藍(lán)色、外觀酷似海參的汽包露天架子上，即將運(yùn)往上海一垃圾焚燒廠。四個(gè)車間機(jī)械聲隆隆傳來，一片忙碌。管子車間堆滿各類管子，焊工們戴著防護(hù)鏡作業(yè)，火花四射。幾臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備把整排鋼管“吞進(jìn)去”，另一頭“吐出來”的，已是焊接成片的鋼管。
“整個(gè)4月，我們計(jì)劃要完成3990個(gè)鍋爐部件。”制造管理部副部長(zhǎng)汪志明介紹說，杭鍋是全市第一批復(fù)工的企業(yè)，從2月到現(xiàn)在每個(gè)月都有完工或投料開工的項(xiàng)目。
“管子已經(jīng)堆滿了，快沒地方放了，做都來不及！”管子車間的焊工酈強(qiáng)是在杭鍋工作了18年的老員工，也是省勞動(dòng)模范。現(xiàn)在，多的時(shí)候，他一天要焊接四五十個(gè)焊接口。
不過，對(duì)于“雙搶”帶來任務(wù)量的增加，他表示理解和支持。作為杭鍋“走得最晚、來得最早”的員工之一，酈強(qiáng)在疫情期間一直盼著工廠早點(diǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
去年年底，酈強(qiáng)年終績(jī)效考核達(dá)到A,拿了進(jìn)廠18年以來最高年終獎(jiǎng)。“沒想到有那么多，是往年的六七倍。”他說，技術(shù)工人收入明顯升高，大家干勁很足。
在杭鍋，像酈強(qiáng)這樣通過辛勤付出實(shí)現(xiàn)待遇提升的一線員工有很多。為了提升管理效率，去年，杭鍋引進(jìn)華為的管理體系和變革思維，強(qiáng)調(diào)“以?shī)^斗者為本”，按貢獻(xiàn)大小、價(jià)值創(chuàng)造大小分配獎(jiǎng)勵(lì)。
這番變革，被視為西子聯(lián)合的“二次創(chuàng)業(yè)”。而這次復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成了對(duì)變革成效的提前檢驗(yàn)——杭鍋為什么能迅速組織起生產(chǎn)能力、員工為何愿意加班參與“雙搶”，都有了答案。
汪志明告訴記者，杭鍋的核心競(jìng)爭(zhēng)力是設(shè)計(jì)和制造，而且擁有眾多產(chǎn)品類別，能為煉鋼、冶金、垃圾焚燒、化工、化纖等多個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)鍋爐。從全球范圍來看，杭鍋也是產(chǎn)品類別最多的鍋爐生產(chǎn)企業(yè)。但即便如此，地域差異不可避免地帶來成本差異，“要解決這個(gè)問題，就是通過管理改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。”
根據(jù)前不久發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)，杭鍋實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入392743.3萬元，較上年同期增長(zhǎng)9.95%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)52149.64萬元，較上年同期增長(zhǎng)48.14%。
崇賢工廠大門不遠(yuǎn)處，幾臺(tái)吊機(jī)正在搭建一個(gè)面積約7000平方米的新車間。這個(gè)計(jì)劃今年9月投用的車間，將是杭鍋?zhàn)詣?dòng)化水平最高的車間，生產(chǎn)線上僅需要十多名員工。“去年我們?cè)诠S對(duì)面和海寧都租了工廠，還是不夠用……”汪志明說。
【關(guān)鍵字：高質(zhì)量】
今年八成員工要取得“質(zhì)量綠帶”
目標(biāo)進(jìn)軍“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”
“梳理各省市的新基建項(xiàng)目清單，抓住與企業(yè)產(chǎn)品相關(guān)的重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)領(lǐng)域。”“關(guān)注生物醫(yī)藥、醫(yī)療健康生產(chǎn)過程產(chǎn)生的垃圾，尤其是危險(xiǎn)廢物的無害化處理。”“特別要重視光伏發(fā)電領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品研究。”……日前，西子聯(lián)合管理層圍繞新基建展開了暢通交流，試圖尋找新商機(jī)。
面對(duì)不確定，“莫向外求、主動(dòng)自救”成為西子聯(lián)合的行動(dòng)準(zhǔn)則。而積極尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)的同時(shí)，西子繼續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展上下足功夫。
“疫情不會(huì)動(dòng)搖西子在高質(zhì)量基礎(chǔ)上高增長(zhǎng)的既定戰(zhàn)略。我們要做行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的隱形冠軍。”王水福表示，這一切，都指向西子發(fā)展道路的一面最高旗幟——發(fā)揚(yáng)工匠精神，做強(qiáng)、做優(yōu)，早日拿到中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)。
王水福在開門紅表彰會(huì)上明確，今年，企業(yè)全員參與西子聯(lián)合大學(xué)的質(zhì)量培訓(xùn)，80%的員工要取得“質(zhì)量綠帶”（質(zhì)量初級(jí)證書）。“在完成任務(wù)情況下讓員工拿到證書，否則就是沙中造樓。”王水福說。
作為一家裝備制造集團(tuán)，質(zhì)量，始終是西子聯(lián)合一刻不曾放松過的那根弦，尤其是對(duì)企業(yè)提出更高要求的新制造業(yè)發(fā)展時(shí)代。對(duì)西子而言，從特種設(shè)備行業(yè)到航空行業(yè)再到核電行業(yè)，一路的選擇始終是更艱難的道路，也逐漸走出了更踏實(shí)的道路。這，也正是西子一季度逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”的支撐力所在。
近期，西子聯(lián)合啟動(dòng)編制“十四五發(fā)展規(guī)劃”，其中“高質(zhì)量發(fā)展”依舊是關(guān)鍵詞。怎么實(shí)現(xiàn)？答案是“以?shī)^斗者為本”。
“于我而言，就像黏合劑，給有能力的人搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)，與大家共同分享、共同創(chuàng)造。”王水福說。
來源：杭州日?qǐng)?bào)
